三大体系颁布与应用时间不同，一些企业分别建立了三个独立体系，分别同时运行，在实践中，三者出现了差异和要素的交叉、重叠、重复，造成企业资源浪费，协调运作不够，管理运行不畅，影响其有效性。一些企业每年不得不投入相当大的人力、财力、时间，以维持三个管理体系的运行和认证证书的注册资格，造成企业资源浪费。
如果你企业想通过换版培训实现企业质量管理体系工作的一次整体提升，建议您做企业内训。因做内训企业的所以相关人员都可以听课，普及认证知识，其次做企业内训针对性较强，老师可以针对您企业的现状给予适当的指导，可以通过培训老师的外部力量为企业的质量管理体系持续改进寻找新途径。
部分案例-334
全企业管理全企业管理的一个重要特点，是强调质量管理工作不局限于质量管理部门，要求企业所属各单位、各部门都要参与质量管理工作，共同对产品质量负责。
全员管理全面质量管理要求把质量控制工作落实到每一名员工，让每一名员工都关心产品质量。
以预防为主的观点：以预防为主，就是对产品质量进行事前控制，把事故消灭在发生之前，使每一道工序都处于控制状态。
据统计，全球已有超过108万家企业成功获取ISO9001质量管理体系证书，仅在中国认证的企业就已超过30万家，获取ISO证书已经是企业对客户的一种保障！ |
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