泽亚企业管理咨询的“3C管理模式达成系统”是对中小型制造企业管理体系的全面改革，所倡导的组织控制力体系、领导凝聚力体系、团队构建力体系是企业增强核心竞争力的有效方法。涉及皮具管理咨询、五金管理咨询、电器管理咨询等行业生产管理咨询。
皮具管理咨询在有些地区已形成了一批产业高度集聚、专业化分工明确、行业特色突出的皮具生产基地和皮具专业市场，成为拉动各地经济发展吸纳劳动就业的都市产业经济，将带动产业持续协调发展。
皮具行业自工厂发展以来，先求生存，再求发展的模式，企业业务能力和生产能力得到稳定，企业才能步入快速发展道路，扩大推磨、购置土地、生产基地转移等举动，企业看似是走了符合正常发展规律，同行企业快速成长带来内部管理矛盾问题也逐步凸显出来：
1.生产款式多样，工厂效率难提高，员工流失严重；
2.生产周期过长，工厂库存居高不下，企业资金的积压严重；
3.电子商务的快速增长，畅销款快速补仓得不到及时保障；
4.自助品牌发展，产品质量水准难以提高，影响品牌形象和附加值；
5.传统加工型采购与生产计划的作业方式，无法适应新的市场需求模式，期货难以准确完成；
6.企业管理人才的培养欠缺，依赖老板的指挥，缺乏自主性，运作协调效率低。
泽亚“3C管理模式达成系统”针对中国本土制造业管理从粗放到规范、再到精细、直至精益的管理变革，所导入的标准化、流程化、表单化、数据化、信息化管理理念和“傻瓜式”的管理工具，使企业管理从复杂走向简单、高效。
更多皮具管理咨询，请咨询泽亚企管，服务热线：400-066-4639。 |
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