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公 司: 东莞市富创企业管理咨询有限公司
发布时间:2016年07月09日
有 效 期:2017年01月05日
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公 司:东莞市富创企业管理咨询有限公司

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详细说明

    某制造公司,为提升企业品质,花重金聘请同行第一名的五位退休工程师来到企业,本想让他们解决工程部多项技术难题,但五位师傅互相保留,互不买帐,形成内耗且内部二十多位工程人员也缺乏动力。该董事长学习“机制”后马上制定机制。
1、将工程部分5个部:五位老专家分别任每部首席工程师;

2、拜师计:每位首席工程师带5个工程人员,分别拜首席工程师为师;
3、年底评选:十大*有价值徒弟,两到三位*有价值的师傅;
4、评选标准:
A、哪个部创造的价值大,哪个部解决的技术问题*多,哪个部当选的徒弟*多;
B、哪个师傅带出徒弟创造的价值*多,哪个徒弟解决问题*多,哪个师傅就当选*有价值的师傅;
5、奖励办法:给*有价值的师傅设立雕像,年底除奖金外还要给予*佳进步奖;
6、良好效果:五大工程师及全体团队纷纷行动起来,原来公司的工程师也动了起来,今年机械销量增4000万。

我们一共四个课程,不同的课程价格不一样
四个课程分别是:

《总裁商战心经》
《总裁运营策略》
《总裁成交秘笈》
《总裁导师核爆》

需要报课程的可以联系我们:东莞市富创企业管理有限公司


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