沃尔玛为什么是全球*大的零售企业，它的主要竞争对手凯玛特到底那里比他差？是物种不齐全？服务态度不好？这些都不是，大部分的原因在于：物流。沃尔玛是用物流甩开了凯玛特。
沃尔玛的物流成本仅为销售额的1%—1.5%，凯玛特则一度高达8%—9%，西尔斯百货也达到5%，凯玛特物流成本竟然比沃尔玛高出八倍。沃尔玛一直被很多专业人士称为“伪装成零售企业的物流企业”，这是因为它的“天天低价”，不仅来自于郊区选点和规模化采购，更来自于它在运营过程中的成本节约，尤其是在物流过程中的成本节约。可见物流对于现今的企业是一个多么决定性的因素。
所以当今的企业，意识到物流重要性的才是有前瞻眼光的，世界高铁网就列于其中。世界高铁网从创立之初就有一系列的创新思想，在物流方面世界高铁网不像淘宝顾客购物后需要由供应商自己线下花时间花精力找物流送货，而是世界高铁网利用自己平台优势，利用互联网信息的公开透明来撮合买卖方和物流企业，然后通过合作的深入渐渐的与一些大型的物流企业合作，双方合作共赢，*后，世界高铁网希望整合轨道交通行业中的物流能力和仓储能力，形成一套解决方案提供给用户。
所以无论是采购方还是供应商在世界高铁网上都可以简单便利的完成交易，无论是产品的竞价问题还是货物的运输问题都有世界高铁网给设计好的一套方案，给用户从头到尾的人性化的服务。
正是这样，物流、供应商资源成为了世界高铁网的*大优势，纵观所有的消费者售后评价，对于产品本身的评价其实只占小部分，这就证明电商平台在提供产品的质量等问题上其实是相当的，这时候平台之间的竞争就在服务方面了，其中*重要的就是物流，几乎大部分的用户评价都关于物流快慢、送货员态度、货物破损等情况，所以物流在很大程度上影响了消费者的心理，决定了企业的发展。所以在电商发展得趋近于完善的今天，需要物流来提升企业效益、甩开竞争者。 |
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