化解过剩产能从理论上讲一是"消肿"，二是扩大市场需求。在目前耐火材料市场日趋萎缩的条件下，扩大市场需求是不可能的。在不断萎缩的市场中，生产企业为了生存拼价格争夺用户，进行无序竞争。因此只有在"消肿"上下功夫，而“消肿"只能采取市场淘汰落后产能的办法。以下四个方面既是对耐火材料行业发展现状的分析，也是对耐火材料行业的整改措施。
一、耐火材料企业要向节能、环保、提质降本、自动化生产转型升级
目前的耐材企业存在的问题有：污染严重、危害民生；耗能高、浪费资源；劳动强度大、工人难招；产品销售利润微薄；货款难收，亏损比例不断扩大。转型升级必须向环保零排放；产品无污染；使用寿命长；生产设备自动化发展。省人、省电、省维修费，安全生产降低生产成本，增强产品竞争力。
二、耐火材料企业布局要走联合、兼并重组建大企业集团转型升级
目前企业多、小、散格局，加剧产能过剩无序激烈竞争，缺少企业市场话语权。要引导协调有实力企业联合兼并组建大企业集团，占据市场话语权，左右市场形势，推进行业健康发展。
三、耐火材料企业要由供应商向服务商转型升级
科技在不断创新发展，管理也在不断创新转型提高。产品售后服务决定产品市场的发展。随着主要用户钢企推行耐火材料整体承包，按钢产量结算，已将耐材企业推向服务商的位置。服务质量决定供需双方的经济效益，决定耐材生产企业的生存。
四、企业管理由粗放经营向精细化、科学化、规范化转型，强化企业诚信建设
严密企业管理各项制度，强化企业诚信建设。在目前产能过剩，无序竞销的条件下，企业在生产经营上坚决做到"四不"："低于产品成本价格的合同坚决不签定"，"没有用户合同坚决不生产"，"不付货款坚决不发货"，"没有利润的承包项目和长期拖欠货款的用户坚决不做"，并依法追讨应收货款，控制生产总量。收集掌握用户企业发展动态，注意经营风险。
面对产能过剩的发展现状，众多耐火材料企业纷纷采取转型升级或者联合重组措施，例如：找耐火材料网znhcl.com就是一个富于创新和敢于尝试的耐材全产业链电商平台，可谓是*早进入到耐材电商领域的垂直B2B电商，以解决线下库存大、销量低、推广费用高、回款难为出发点，以帮助买卖双方找到*便宜*优质的货源为核心，以利用撮合交易模式匹配上下游企业信息帮助商家实现盈利为*终目的，致力于打造成为中国出色 |
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