关键词：赤朝集团，O2O系统，赤朝云.O2O全渠道生态圈云平台
标题：撕开O2O创业“盲流”的假面！
*近，关于O2O系统该如何转型自救成为行业热议话题，除了深耕线下，做平台也逐渐成为一种主流的声音。但友谊的小船尚且说翻就翻，更何况公司转型做平台，难度匪浅。
一、把B2C误当C2C，创业有去无回
第一关，创业者懂得要识别供给两端是否具备“动态不平衡性”，这是非常非常重要的一点。
什么样的情况是动态平衡？以打车为例，今天从用户从A地需要司机去到B地，明天又要从C地到D地，这是一个典型的动态不平衡状态，用户和司机总是处在不平衡的状态，这时候平台才有生存的价值。
这里面会有两个陷阱存在。第一个陷阱叫做初始不平衡，结尾平衡。例如美容美发，当用户找理发师时，供给两段是不平衡的，但在结束状态时，用户经常找一个理发师服务，*终，供给两段变成了一个平衡态，而这种平衡态是极其不适合做平台的，这些O2O系统做的是B2C，不是平台。
第二个陷阱是专家级的平衡陷阱。此类平台中有特别吸流量的专家级的人士，典型的就是切入律师、医生这两个行业的平台，优质的医生、律师基本可以保证流量来源，但是所有的O2O都需清楚明白：基本上优秀的服务者是不需要平台供给流量的，而是缺流量的服务者在平台上生存。养出好的服务者以后，就脱离平台“跑单”了。专家级的平衡陷阱，也会造成整个生活服务平台的极端的平衡型。
二、平台切入的服务是否可以做成标准化的体验
三、不能长期打广告的低频平台不足以成品牌
四、平台只能讨好用户却无法为商家赋能，本末倒置！
五、本来是做冰箱生意的人，把自己想成卖剃须刀生意
结语：要想活，先工具后平台。O2O新模式的发展除了要有技术的支持，可信任的产品质量，其实更注重的是线下的服务。产品卖出去我们只做好了一半，后面的一半就是后续的服务了。而要让消费者能找到有商品和服务的展示和体验包括售后，线下的实体店是O2O新模式中不可或缺的重要一环。这里不一定是自己开店，和一些现成的实体店合作也是可以的。赤朝集团的赤朝云.O2O全渠道生态圈云平台就能为客户提供这样的服务，也能平衡线上线下利益冲突。 |
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