深圳市赛普瑞企业管理咨询有限公司—烟草精益管理、烟草标准化管理、烟草企业管理咨询服务专家。
2013年全国烟草行业企业管理现场会提出了精益管理的“五精”框架：
导入精益思想。要把握精益管理“持续改善、追求卓越”的内涵，不断提高资源产出率；营造精益氛围，加强精益管理思想、理念、工具、方法的宣贯，充分调动员工的改善热情；不断打造精益文化，增强员工参与精益实践的文化自觉性。
推行精益方法。要结合实际，遵循“务求实效，为我所用”的原则。大力推行PDCA工作法，PDCA是改善和提升企业管理水平基本、通用、管用的方法，力求实现螺旋式上升的持续改善。同时，还要实施精益评价，通过以评带促的方式，实现工作机制的不断完善。
建立精益组织。精益组织包括精益推动的领导组织、精益改善机构、精益实践团队等。精益组织是精益管理在企业内部的发动机。搭建一个精益组织，企业要在人才、措施、资源上给予倾斜，通过他们来不断促成新的改善。
形成精益流程。这个流程不是业务流程，而是能够使问题浮出水面的流程，推动持续改进和提升。判断一个企业有没有真正实施精益管理，*重要的两个标志就是有没有打造精益文化、有没有形成精益流程。这个流程就是持续改善的机制。
实现精益目标。行业当前要实现的精益目标涉及四个方面：精益研发、精益生产、精益营销、精益物流。要实现重点突破、逐步完善，再带动整体改善。遵循“建立机制—发挥作用—完善提高”的路径，在四大重点领域进行突破，进而在业务链、价值链、产业链各环节设立精益目标，逐步实现企业精益转型。 |
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