你是否发现企业原本的那套管理方式不能适应企业的发展了，当下的市场经济环境要求企业必须进行转型，信息时代的来临也刚好给了企业转型的机会，企业开始利用信息技术搭建一套集成的、实时的、全面的管理框架以顺应时代、适应市场经济环境。博云太仓软件定制的小编认为这是必然的举措，这一点我们从那些实施ERP取得成功的企业身上就能够看到，它们借ERP之手优化了企业内部的业务流程，从采购、生产、库存、销售等方方面面都加强了信息的实时性、集成性，极大的强化了内部管理。
目前我们也确实看到很多企业都上了ERP系统，他们中的多数都是应为自身发展的需要，往往都是在管理上出现了重大的矛盾，需要依靠实施ERP来进行解决，所以在实施ERP之前，企业都要明确自身的需求。如此看来，满足企业需求是衡量一个ERP成功实施的重要因素。这一点其实从软件商为企业实施ERP的时候就能看出来了，他们在项目实施前都会从企业的实际和项目的需求来设计系统的范围及架构，同时对业务流程重组提出建议，在项目实施的过程中也同样要根据需求来对业务流程进行分析和优化，在项目实施结束验收的时候也是以是否解决该项目的需求为依据的，只有软件的功能完全满足企业的需求后，才能说该ERP是成功的。
再有企业进行ERP的选型的时候也是依据需求来的，市面上的ERP系统有多，由于系统开发的侧重点不同，使用行业的不同，相互间是存在很大的差异的，就比如计算方法就有很大的区别，不同类型企业使用同样的核算的系统，其后果是可想而知的。
还有就是，像ERP这样相对大型的IT系统的选择并不简单，我们在进行需求分析的时候，不能只关注表面，那些表面的需求其实是很容易满足的，我们要着重考虑更深一步的独特需求，不然，若是你不深入的进行需求的分析，通常你就会发现很多需求并没有得到满足，这时候你系统都装上了，在博云太仓软件公司的小编看来这可真是得不偿失了。 |
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