白城市通榆县小型混凝土输送泵价格|用户操作顺手|延长寿命
活下来，你还有机会。现金流管理方面，普遍来讲混凝土企业还有很大的进步空间。进行动态的现金流预算管理，明确每个运行周期(以月为单位)的现金收支预算，明确营销部门每个月的回款额度和财务部门的融资额度，落实应收及融资责任制，将责任与有关人员的经济利益挂钩，落实责任人的正向与负向激励机制;动态掌控企业回款和融资可能面临的风险，投入重点人力和资源，提前采取措施应对。
对于历史应收款，加大应收账款催收力度，努力做到“应收尽收”，突破应收账款催收的“面子观念”，情理法三大手段并用，坚持有理有利有节的原则，先理后法，充分重视法律诉讼手段在应收账款催收中的作用，充分做好新接工程的管理，减少垫资工程的比例和垫资额的比例，防止情况进一步恶化。
山东泰安混凝土泵股份有限公司：
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想方设法拓宽融资通路，综合采用“债权融资 + 股权融资 + 实物融资”等手段，创新商业模式，千方百计扩大融资总额。对于已经进入混凝土行业的不少水泥企业而言，大家已经习惯接受了“垄断或相对垄断---协同---涨价---盈利”这样一种思维模式。 |
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