企业如何搞好中层管理培训
中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“
四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层*头疼的。中层
觉得自己*累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。
面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是
希望被提拔的基层，都会在铁赢（中国）老师的《PSMT-中层突
围》中找到自己所需要的智慧。
对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰，领导者再英明伟
岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强，企业仍然
免不了磕磕绊绊，陷入种种不可预测的困境！恰恰就是这一点，
是目前很多中国企业的缺陷和不足。
铁赢（中国）老师常常听到高层经常诉苦：自己的决策中层
不能领会，执行管理混乱，真是一将难求；基层也常常抱怨，部
门经理老害自己被老总批评，将相无能，累死三军啊！一家公司
，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层经理，就
承担着公司的希望和未来！
其实说到底，中层活得怎样，是老板的问题。你就算是个千
里马，老板不常识你，也没用，你再有才华，也只能一辈子在一
个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系，这里说的搞关系
可不是要你送礼啊，摸清脾气，对症下药，一切以公司利益为前
，站在老板角度上想事情，看事情，准没错！
下属也不要忽视了，对他们来说你就是领导，如果你不能带
兵，那老板只好还把你打到小兵的位置，让更有能力的人来坐这
个位置。笔者认为，中层就是两个字：沟通。上面的东西不消化
，搞不好就成了肠梗阻，不可大意啊！
中层做好了，是*牛的层，中层架起了整个企业，所以，如
果你是个中层，不要灰心不要丧气，把本职工作做好了，你就是
*优秀的！
很多企业咨询我们：企业中层管理人员的培训如何搞才好？
铁赢（中国）认为：中层管理人员的培训要比管理层的要多
，其总体花费可能会超过管理层。所以，对于此类培训应当重点
关注。需要在平时就做好此部分人员的管理技能水平分析。可以
将此类人员的管理技能分解成若干项，通过对中层管理人员每一
项技能的 |
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