日本茶及其茶道虽然源自中国，但茶道的核心这天式抹茶，即将茶叶研磨破坏之后的品饮要领，立顿茶劈头于英式下战书茶，以红茶及其百般花色调配茶为主，中国茶则讲求产地、原叶、原泡，色香味形融为一体的品饮要领。三类茶品饮要领的差异，表现了三种茶品类的素质差异，这种差异所针对的消耗者好处及体验(即驱动力)是完全差别的，也意味着这三类茶品牌策划模式、产品分级肯定的差异。
那么能不能出现一个品类代表性的品牌呢?一线总筹谋黄文阳给出的答案是：能。依附多年积累的市场实战经历，黄总认为以茶叶产品过硬的风致，做筹谋，靠文化，走创意，*终霸占较大的市场份额是有大概诞生具有代表性的茶叶品牌的。此时，茶企业却面临着另一个巨大的困扰。
多年来，明前龙井、普洱老茶、金骏眉等，都先后借助自身的文化底细和成果，炒出了万元以上的高价。一线茶品牌筹谋的见解认为，从茶产业高端化的角度讲这是件好事，至少在国内可以为一些茶叶提高产业知名度，换句话说，可以提高身价。但不行否认的是，中国茶大类下由近千种地方性小品类构成，行业内部，以及地区性的过于猛烈的竞争，限定了团体的生长。譬如消耗者只能选择喜好的品类，如黄山毛峰、西湖龙井、君山银针、信阳毛尖等，不但仅是他们真的只偏好某一种茶，而是没有选择的机遇以及选择的成本或危害很高，以是造成消耗者喝茶的“品类地方化”征象。对此问题缺乏了解，阐明对中国茶的产区、品类、消耗特点都缺乏充足的相识。在任何一个细分品类里，没有一个标杆性的、占据高市场份额的产品品牌，也没有可以代表品类的标杆产品，消耗者还能怎么选择?只能出现选品类不选品牌(即品牌对应的产品)的消耗与市场场合场面。
末了，一线品牌策划 139-1721-9856 老丁 还要提示各位：品类、品牌、礼品的交集是茶产品本身。本固才气根深，根深才气叶茂。产品力不再造，茶企的品牌战略便是无源之水，肯定行之不远。 |
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