几百字掌握建立销售团队的常识！
看过很多文章、书籍、教材，听过很多培训告诉你该怎么、怎么建立团队吧！建立什么高效团队吧！什么高效团队的几个习惯吧！
听过太多的理论和条条框框的纲要。不去讨论所有的是是非非。
今天从*庸俗的角度、*熟悉的角度、从被大家已经熟视无睹地忽视的常识的角度来聊聊团队被怎么建成的。
>>捷径系统
【文绉绉理解：团队就是不需要领导，良好地自发运转完成任务和目标的那群人。】
【*土的理解：一群因为有着高业绩、高收入，不愿离开的人，长期呆着，就是团队】
没有一定的机制和逻辑，怎么会有高业绩、有高收入呢！
团队得有人吧、有制度、有目标、有业绩？没有稳定的员工，哪来强效的团队？
那么，第一个思考，员工为什么愿意在你的公司上班，在你的部门工作？
在发展良好的行业里，很多新兴的企业，很想去挖人，很多的人不愿意离职。在目前的社会里，主要就是原因就是，他去新兴的企业，无法保证他原来的待遇。
因此，建立团队，第一件事情，应该是考虑如何才能吸引人、留住人。按照人们愿意留下的原因。
建立合理的《销售管理政策》是*重要的事情，确保薪酬结构、业绩指标、提成系数；从个人的、团队的；长期的、短期的；常规的、激励的；拿得到的、看得到的、可以期望的、有发展的等等角度建立完整的政策。
这是一个不小的工程和逻辑。不是仅仅有等级、有差值就可以实现的。
捷径体系，就是一套帮助企业，将各类行为转化为指定需求的系统。通过捷径系统，企业在团队的建立过程中，围绕种种细节，一步步深入、渗透工作日常之中。渐渐指导、影响、提高、保证所有部门的工作成效和结果。留住人才，形成团队。
只要使用捷径体系，达到半年以上，全门店、公司人员变成了习惯，老板就可以放手去休闲了……
捷径体系是一种，企业主可以自己建立的管理体系的软件化过程。
所有的描写文件、管理政策、培训教材……都在捷径中有配套的样本和执行步骤
捷径系统不是软件，是行业管理体系和理念，贯穿行业始终的、每个细节的体系化操作。
捷径分享经验和成果。相信了解越多，您对行业将更加清晰。
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