2016年12月10号—12月11号，由燕园人合，北大博雅，元培商学院组织的博雅领军计划（总裁班）课程在北京大学正式开课，此次课程由北大、清华大学总裁班特聘教授、中国阶梯式资本运作创始人、中国注册会计师协会会员、《赢家大讲堂》特聘首席财务专家霍振先教授进行授课，授课主题是《总经理的财务管理》。
霍振先教授主要以财务管理基础知识简介、了解财务报表及财务诊断、做好预算工作、有效实施财务成本控制四大模块进行讲解，老师幽默风趣，独特的授课方式深受同学喜爱，这么多的财务知识全都印在霍老师大脑里，讲课从不使用PPT，都是霍老师让助手现场打在Word文档，共同学参考，让在场所有人钦佩不已。
了解企业常见的几种常见病（对企业进行全身体检）
1、“贫血症”
(1)化验单（样本）
流动负债现金率=经营现金净流量/流动负债
（2)假设标准值=40%
（3)假设实际值=10%
（4）鉴定结果：↓↓↓
2 、“消化不良症”（样本）
（1）总资产周转率=营业收入/总资产
（2）假设标准值=2
（3）假设实际值=0.5
（4）鉴定结果 ：↓↓↓↓
3 、“综合症”
（1）化验单（样本）
净资产收益率ROE=净利润/净资产
（2）假设标准值=20%-30%
（3）假设实际值=3%
（4）鉴定结果：↓↓↓↓
小编我已经很久没有看到这么认真的学生啦
分析ROE下降原因
1）A=净利润/营业收入=营业净利率——“油门”
2）B=营业收入/总资产=总资产周转率——“离合”
3）C=总资产/净资产=权益乘数——“刹车”
ROE=A*B*C
老师的课真的太火爆，学员纷纷叫来了自己的朋友听，一堂课后，来了很多同学，走廊里，过道上已经坐满了人，还有很多同学没有椅子，一直站在*后认真听讲。（PS：让我想想我上一次认真是什么时候……）
提高ROE的基本方法
1）对竞争战略的正确选择（竞争战略：高差异，低成本，专业化）
2）开源节流（开源：人无我有，人有我优，人有我廉，人廉我转）
3）减少或避免盲目投资（按照投资的逻辑）
4）提高设备的利用率
5）处理不良资产
6）加强应收帐款和存货的有效管理
7）合理利用财务杠杆，有效控制财务风险
8）其他
至此，为期两天的课程在一片欢声笑语中结束了，学生表示，从没见过如此反应热烈的课程，不仅仅学到的是财务管理，更学到的是一种思维方式，真是让人脑洞大开。 |
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