2007年11月，新加坡国际展会策划有限公司（MP International)宣布，已收购济南展览公司下属展览项目“中国国际电力电工设备和技术展”50%的股份，并由双方共同出资成立一个新的合资公司，名为“上海新中贸国际展览有限公司”。这一展览会并购项目，是中新会展业继沈阳制博会、天津滨海国际会展中心之后，华东地区的首个典型案例，具有一定的代表性。
中国国际电力电工设备和技术展是一个综合性的电力展。2008年的展会展出一系列涉及整个电力电工行业的产品和服务，参展面积达到12000平方米。约有400家国内外企业参展，成为一个便于展商和买家、供应商交流
1.市场力量
一个常被用来解释并购活动的理由是并购会减少市场竞争的对手，提高企业的市场份额。但.市场份额的提高并不意味着规模经济的形成，只有当并购企业既增加了市场占有率，又形成了规模经济，这一理由才能成立。事实上，经常有一些关于并购企业通过并购活动提高其市场占有率的反对意见，这种意见认为并购将导致“过度集中”或“不良的市场结构”。如果一个行业中存在少数儿个销售额占较大比重的企业，这些企业巳经认识到其活动和政策会相互产生影响。这种相互影响的认识将会导致企业间在采取行动时的考虑和对政策变动的反应趋向于“共谋”。结果，企业的价格和利润将含有垄断的因素。
2.效率扩张
企业并购的动因在于通过并购可以获得某种协同效应，即并购后企业的9展览会的股权收购
价值超过参与兼并的两个企业的各自价值之和，效率因兼并而提高。这不仅给私人带来利益，而且也给社会带来了利益的增长。
收购中国国际电力电T.设备和技术展50%的股权，可以说是*大限度地争取到对项目的控制权和话语权，确保新公司将以新思路、新埋念.为展会注人新的活力。新加坡国际展会策划有限公司是多年从事会展行业的上市公司，以其强大的实力、优良的服务和良好的信誉而享誉海内外。其在国际上的强势影响力，必将对提升中国国际电力电工设备和技术展的国际化程度产生强劲的推动作用。合作后的展会，在展会规模、服务水准、展商展品、观众品质、国际化程度上，都将取得质的飞跃。因此，通过双方的资源整合，发挥各自的长处.将大大提升展会的影响力和竞争力^
可见，济南展览公司与外资公司相比，还有很大的差距，其差距不仅在于资本运作的能力，关键还在于会展管理理念和运作能力的差距。
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