重庆竣卡023-88757898 18723495739 PVC卡业务范围
1、智能卡：IC卡、ID卡、MI卡、考勤卡、门禁卡，射频卡、磁条卡、及各种芯片卡等。
2、纸卡类：抽奖卡，奖卷卡，201卡、IP卡，联通卡、上网卡，刮刮卡等。
3、金融类：金属卡、查询卡、股民帐户卡、工资卡、人身保险卡、储蓄卡,敏芯制卡厂等。
4、医院类：就珍卡、信息卡、住院查询卡、诊疗卡、医保卡等。
5、学校类：学生卡、登记卡、就餐卡、远程教育卡、借阅卡等。
6、产品类：服装品牌、信誉卡、保修卡、合格证、服务卡等。
7、综合类：PVC广告展示牌、PVC桌牌、PVC吊牌、立牌、人像卡、透明卡、异形卡、工作证、金卡、银卡、贵宾卡、会员卡、优惠卡、日历卡、邮票卡、纪念卡、门票卡等 。
企业在会员制运营中的所扮演的是服务角色，企业服务所有会员，除了服务会员，还要懂得整合外部资源。由于会员的需求多元性，在不建立平台的情况下，必须要整合外部资源，如生活服务、网络增值服务、行业关联服务等等。企业的服务角色做的很出色的例如ITUNE，它不仅为会员搭建了一个服务平台，而且整合了外部多种关联资源，并*终实现了一个商业模式，牢牢的将会员捆绑在自己周围，形成一个时代鲜明的圈子。
苹果的会员制是当下会员制运营管理的典型代表，不管是百万还是千万的会员数量，总是想着如何用企业的利润去做会员制是幼稚的，仅仅想着为会员提供折扣是幼稚的，只是想着企业为会员做服务是幼稚的，单单只将会员制当成是成本中心而不是盈利中心是幼稚的，仅仅把会员制当成是大而同，而不是差异运营时幼稚的。要想成功做好会员制营销，这些都不应该去做。
不是所有的企业都能做会员制，只想将会员制做成促销中心也没问题，但要关注几个问题，第一不是所有会员都值得关注，经济学中的“歧视理论”一样适用于会员制，在费用有限的情况下把钱花在重度会员身上，并通过媒体的二次传播做出“希望感”“榜样感”是一条路，如果就想花在所有人身上，试试虚拟产品 |
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