课程背景：
商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，销售队伍的建设，对每个企业来说都有着重要的作用。企业中的销售团队是一个企业立身发展的命脉，如何激励销售队伍取得卓越不凡的业绩永远是企业家面临的问题。
尽管我们拥有优质的产品，但是产品再好它也不会讲话，优秀的产品不是企业*核心的竞争力，而销售产品的人才是企业*宝贵的人才，所以我们在要求业绩提升的同时，先要提升我们销售队伍的能力和素质。
问题所在：
1. 销售部的外地平台有个别员工各自为政、山头主义；缺乏团队合作意识，事不关己，高高挂起；
2. 公司的老销售人员安于现状、进取心不强、工作热情不高、缺乏创新意识；员工在完成本职工作不尽如人意时，很少找自身的原因；
3. 管理层“事事自己动手”不能有效授权、分工、管理角色认知不清；
4. 员工对企业文化认同与理解不是很到位，只停留在表面，即使写在了办公室的墙上，员工也漠视其存在，企业文化无法深入人心；
5. 公司业绩下滑，销售团队士气低落。需要借助外部激励提升士气；
6. 公司大的市场计划之时，作为战前动员的激励；
7. 各地分支机构、长期驻外销售人员需要加强归属感，加强与总部间以及横向的加强联系；
8. 销售一线队伍与销售关联部门的联动拓展。一般情况下，销售一线队伍*需要与研发部门、客服、物流、售后服务等部门更多的沟通和相互理解及支持。
课程目标：
★ 团队合作；训练中除了让学员通过团队拓展活动来体验普遍意义上的团队理念，如团队的多种角色、团队成长阶段、计划分工、领导、决策、团队冲突处理等团队建设的基本要素外，更针对销售团队的特点，特别设计了“诚信博弈”等管理游戏，分别强化“诚信与双赢”、“局部与全局利益”以及“高效沟通”等与销售密切相关的环节。
★ 挑战与创新；训练中的挑战来自三个方面：艰苦挑战训练对体力和意志的考验、机关重重的管理游戏的团队智力考验、看似不可能的创新思维的考验。通过精心设计的环环相扣的训练环节，让学员勇敢面对来自心理、体力、外界压力的挑战，焕发不断向自我发出挑战的工作；
★ 行动和没有任何理由；销售员必须培养两个习惯：行动力、积极心态。销售员绝不可以“坐而论道”，要行动（Action）；销售员“不为失败找借口，只为成功找方法”；
培训方案：
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