| 太仓TS16949认证启东TS16949认证低价诚信专业这是开好生产协调会的基本要求。会议主持人的准备尤为重要。一般生产协调会都是计划物控部（PMC部）主持召开，PMC的计划员、物控员随时要掌握物料和生产的状况。计划员和物控员手里应该也有相应的数据和表单。如果PMC有这样的数据和表单，生产部门也带着同样的数据和表单，一对比就知道对不对？问题出在什么地方？所以PMC这边自己也必须有充足的准备。而且在生产协调会上往往还可以做一个订单评审的动作。业务将订单交给PMC以后, PMC和业务部门可以做一个很简单的评估。如果是常规订单，那么PMC和业务部门一沟通，基本上就可以定下来。如果是非常规的订单，需要跟大家协商，PMC也要做到心中有数：有什么问题？需要跟大家沟通和协调的重点是什么？等等，都要心中有数。三、生产协调会的决议要开好生产协调会就一定要有决议。这个决议的主要内容就是生产任务的下达。每一次的协调会都要把未来的生产任务（特别是明天的生产任务）明确地定下来。这样定下来的任务是大家协商出来的，充分考虑了大家的意见和实际状况，便于大家的执行。并且，在形成这个任务时，物料、资料等方面的问题，大家还可以再次确认一下，以确保没有问题，这相当于生产任务的评审，经过这样的评审，任务达成率就会大大提高。既然订单评审、任务评审都是在生产协调会上进行，那么评审和协商的效果就要体现成各个部门的签字上，所以生产协调会是生产任务下达的一个主要形式。太仓TS16949认证启东TS16949认证低价诚信专业 |
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