【案例介绍】：鞍山青山饲料股份有限公司是农产企业，公司成立于2008年， 公司主要以饲料加工为主，有10个生产车间，年总产260万吨，现有员工3800人，总资产15亿元。公司不论是生产技术水平、综合生产能力，还是经济效益水平均居全国同行业前列。是全国饲料行业骨干企业之一。 2015年8月，由于公司规模化生产，急需中层领导，通过自己培养还是空降的中层，都达不到一个认真贯彻安全生产的职责，更不能领导基层完成订单任务额。
发现这样的问题后，公司人力资源经理李东贤经理找到文菲斯特管理咨询顾问公司，经过文菲君的调研老师深入内部发掘调研，收集问题并入驻企业，培训及跟进一年的时间，现在得到了全面的改善提高，现在公司发展非常迅速，所有的中层领导都能管理得当，年生产总值翻了一翻，营业额也增长了一倍。
【辅导时间】：2016~2017年
【合作项目】：管理咨询：中层精细化管理+安全管理
【辅导过程及成果】：
一：精细化管理知识学习
所有中层干部全部参与学习，得到了全面的提高，所有的知识要点都用到了工作中的各个环节。
二.安全管理培训
1.规定消防通道不得摆放任何物品
2.消除所有的安全隐患
2.定期制定安全生产计划
3.建立安全奖罚制度
4.明细化安全管理
5.展开全面的安全演练
三：区域管理
1.所有员工，上班第一时间进入工作状态，宣导上级目标精神，进行重要工作动员，人人有事做，事事有人管。 |
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