【简介】： 苏州琉璃化工有限公司成立于2001年，拥有5条全自动自动生产线，年生产许可能力58000吨，主要生产化工原材料。
近十年来，公司多次被当地政府分别授予纳税大户的荣誉称号，被苏州省纳税300强企业。
公司在生产经营过程中，招到了一些技能研究的新员工，待遇要比元老级的工资高出了一些，之后就出现了老员工的工资待遇福利不满的问题，经常消极怠工，影响了产品的质量，给公司造成了一定的经济损失。公司的合伙人通过网上发现文菲斯特是一家专门做现代薪酬体系设计的管理咨询公司，随后找到文菲君，重新做了一套完美的薪酬激励政策，现在公司的新老员工都激情澎湃，对工作认真负责，年产值增加了1.5倍。
【辅导时间】：2017年
【合作项目】：现代薪酬体系
【辅导过程及成果】：
一：培训课程内容
1.内容公平性
按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异
2.外部竞争性
保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟
3.可操作性
薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理。
4.灵活性
企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和企业发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性
二.课程学习：
1.传递信息，新老员工统一知识
2..奖优罚劣，营造氛围
3..明确状况推进工作，
通过文菲斯特管理咨询公司的调研，发现问题，分析问题，制定薪酬体系，让所有的员工的合理分配薪资，得到了全面的提高。 |
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