项目背景
丽尔美内衣工厂一直保持着传统的生产方式，将一件成品内衣生产分成若干工序，每道工序由一组人负责，其中质检部门只有在*后环节才有，经常出现残次品的问题，互相都推卸责任，这样的生产给公司带来了极大的损失，残次品退回就挤压在库房，没有专人负责，甚至留了好几年的次品，对公司的资金跟人力财力造成了严重的损失。
项目思路
文菲斯特咨询小组通过访谈和现场诊断，与公司高层深度沟通以后，决定导入了，责任明晰化管理咨询项目：通过设计有效地解决在生产过程中出现残次品，从而减少因质量返工问题，有效提高产能和控制生产进度和交付期。
1.物流规划和执行：通过分区域的使用输送带和吊篮设备来加快衣服在工厂中的运输流程，织片部分配合后面进行生产。
2.多能工规划和培养：在内衣的生产过程中，有些款式要绣花，有些款式印花，因此文菲斯特团队在规划现场的总体布局时充分考虑到这些因素，并培训一熟练，心灵手巧的“特种兵”可以随时调配。
3.在作业系统方面，由质检员完成半成品的配置、整理的工作，减少了残次品的出间，提高了效率。
4..现场5S推进：通过现场整理、物料整顿和目视化管理、清扫和清洁各个死角，逐步养成了员工按规范做事的习惯和素养。
5..运营管理优化：对中策严格要求，对生产管理系统计划、调度、采购、外发和质量管控等流程和相应规范进行优化并培训，确保完全无误。
项目成果
1、简化了生产环节，提高了响应速度
2、日产量有明显的提升，生产效率在原有基础上提高50%
3、通过推行现场5S,员工素养有所提高，车间工作环境焕然一新，整洁有序。
4、人人有事做，责任到个人，次品率降低，大大节约公司成本。
5、所有员工激情饱满，生产能力大大提高 |
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