某公司因业务量增加需要招聘一名专门负责生产部与销售部之间协调工作的人员。该公司通过招聘网站发布了消息并注明了该岗位的要求，在收到的众多简历中经过相关部门负责人的筛选后，只剩下了2份简历*符合该岗位要求。但值得
一、公司人力资源部门缺乏该岗位的相关工作分析。
任何一个岗位如果没有岗位分析做基础，其岗位职责、工作目标的设置就有很大的随意性，就不能科学地确定该岗位对人员的能力要求，招聘来的人员就很可能不能胜任其工作。所以才会有“选才”比“育才”还要重要的说法。
二、公司在招聘广告中的宣传缺乏真实客观性
在上述员工的报怨中可以看出该公司在招聘时做了一些与公司实际情况不相符的宣传，同时对该员工做了一些无法实现的承诺，从而对该员工的工作表现产生了一些消极影响。其实在招聘宣传中，客观真实的向应聘者介绍自己的组织情况是必要的。
三、主观判断导致的失败
通常来说，*终决定聘用哪一位应聘者是用人部门的责任，但是人力资源部作为招聘工作的一线人员，应该给用人部门提供意见以避免单凭个人的判断而导致错误。而该公司用人部门负责人只因为某一应聘者曾多次主动联系公司，表现出了积极性，就对其产生了错觉，没有考虑到人力资源部门的意见，认为此应聘者可以胜任。这一结果导致了该次招聘的失败。
通过以上几点可以看出，在企业招聘过程中，招聘和录用工作是建立在两项工作的基础上来完成的：一项为企业人力资源规划和招聘规划工作，另一项是岗位分析工作。只有将以上两点做到位了才能够将招聘做好了，而招聘做好了，不仅可以使企业补充人员，维持人力，保障企业正常经营，还能够吸引人才，提升企业经营业绩，并且可以宣传企业，树立企业形象。一流的企业需要一流的人才，一流的人才创造一流的企业。 |
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