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至经营厨柜衣柜商家老板的一封信
亲爱的厨柜衣柜经营商家老板您好:
随着市场疲软，综合成本在慢慢增加，从事经营橱柜衣柜的商家也受到了很大的影响，客户的订单在减少，店面房租、员工的工资在增多、进货成本在增加等等，而我们的利润在慢慢减少，怎样继续经营下去，是每位老板们苦想的问题，同样都是在经营。在相同的市场，相同的地区，相同的产品，相同的客户（上游和下游）经营下来有的做的很好（赚到很多钱），有的做一般的（转和赔的边缘）有的做很差（赔了很多）我在想他们之间的区别在哪里？？？经验 成功有没有捷径，是有捷径的，（同样一件事我不懂您懂，您告诉我怎样做，我就知道了，这算不算捷径）在一个地区虽然有兄弟朋友、老乡但是 谁都不会把自己的经营秘诀全盘告诉别人（同行是冤家），这不能怪人家，我们自己也是这样的，有句古话说 商场无父子 意思是说在经商时父子之间都要留一手做生意的手段，何况朋友、老乡！！！哪就没有学习的捷径了吗？？？ 有 有的 我们京派康通与您是没有利益冲突的，只有互惠互利，我们京派康通经营至今有20多年的历史了，在客户哪里学习总结了大量的可以落地的经验，希望与京派康通有缘合作的老板分享经验。分享部分内容如下：
1、我们每天早上一睁眼就要服务好两个客户，一个是内部客户（自己的员工）另一个是外部客户（上下游客户），我们再做什么 买卖 买 是我们的上游客户， 卖 是我们的下游客户，用什么心态去对待？
2、怎样让做过我们产品的客户，心甘情愿的给我们介绍他们的亲戚朋友再次过来做我们的产品？（转介绍成为我们的回头客）
3、怎样抓新客户。怎样让客户在店面里逗留的间长一点？（逗留时间越长，成交几率越大）
4、以目前形势怎样划分投入新老客户的精力、财力的比例？
5、选择上游厂家最重要的是什么。
6、成功有没有捷径？
7、我们选择产品（上游厂家）最重要的是看重价格还是价值？
销售，京派康通绝不只是把好的产品提供给客户，而是像朋友一样给与合理的建议。您刚好需要，我刚好专业！ |
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