中国海关将企业的信用体系建设推到了一个新的高度，将各项通关政策便利、海关的通关便利、部委间的联合激励进行了绑定，并不断深化落地，刹那间AEO这个词语在关务领域和企业界快速发酵，企业主动或被动，都会逐步被波及。历经多年的企业关务所企盼的或者呼吁的，谁也没有料到在今天，一个方式的改变，一个海关原本为保障企业贸易安全、建立中国贸易安全控制的国际地位、促进贸易发展的AEO认证，却在背后成为助推企业重视关务、提升关务地位的新动力。
这一点，从做项目的眼光看AEO认证对企业关务受重视程度影响几何，就非常明显。
一个企业AEO项目的推进，关务会倍感压力，但正因为现在的AEO体系超越了早期分类管理的守法要求范畴，触点直达内控体系管理与贸易安全管理，涵盖到关务之外的人事、总务、采购、仓库、IT、内审、财务、EHS等几乎公司所有的部门，而才将AEO这个传统理解为关务为中心的项目上升到公司层面的认证项目，而才让公司的高层领导、各部门经理对海关事务重新审视，而围绕这个公司目标，把守法合规与内控管理就很好的契合在一起。这其中，要求公司高管负责关务、每年的进出口业务内部审计与监督工作要求、三年或不定期重新认证等，将这种影响效应有效进行了延伸和持续。
一个企业认真推进AEO管理，将会给企业关务和关务工作带来多重效应，从认证要求角度看：
1）公司总经理、副总、或运营总监的参与和牵头，使得高层及各部门对公司的进出口事务重视度大大提高。
2）要求高管（副总级及以上）负责关务，并负责进出口业务改进事项，使得高层领导能够直接关心到关务的具体工作。
3）要求法人或其授权人（总经理）、分管关务的副总持续进行海关法规学习，使得高层更加了解关务工作的风险和重要性。
4）每年的进出口活动内审要求，大大提高对关务管理，及关务相关联业务管理的规范审核力度，使得采购、客服、仓库、财务、工程相关部门纳入进出口合规的范畴。
5）进出口业务的责任追究，深度推广则对关务本身、以及仓库、采购等多个部门产生影响，提升其重视度。
6）高认对进出口系统的要求，让关务原本推进信息化管理的想法变成了事实，对于关务合规管理又多了一层保障。
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认真推进AEO，更多不是困难与痛苦，而是机遇，是一次让关务地位得以提升、让关务管理工作得以重视、让关务守法合规得以保障，也是让关务管理人员能有一次“出彩”的机会！ |
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