对于面临着创新和改革的农贸市场，人才队伍的建设和培养成为重中之重。如何建设和培养一支“高素质、高水平、高效率”的专业农贸市场管理人才队伍，保障人才队伍的“老中青”比例协调，这是摆在农贸市场管理方面前的严峻挑战！
        那么，对于农贸市场的人才队伍建设， 市场方该如何去做呢？
        从某种程度上来讲，农贸市场的人才队伍建设和企业的人才管理有相通之处，但由于农贸市场客观的“地域性”差异和根深蒂固的粗放型管理思想，这让农贸市场人才队伍建设又有着行业性的特色。
 今天，我们从才队伍建设的共性出发讨论“是时候让年轻人加入农贸市场经营管理队伍”这个观点，六个字“招、选、育、留、用、裁”。
招聘是组建人才队伍的第一步，也是人才金字塔的塔基。现阶段，全国大多数农贸市场的管理队伍平均年龄都在33—36岁之间，年龄分布层次主要以80后、70后甚至60后为主，很少看到90后的面孔。然而，当70后、80后即将退居二线的时候，90后还不能跟上，那么，人才断层势必影响农贸市场整体的正常运作。因此，加大“年轻人才”的招聘投入是第一步。
这方面的投入体现在三个方面：1、时间的投入；2、金钱的投入；3、人员的投入。
        充足的招聘资金和完善的薪酬体系，专业的招聘人员把握招聘旺季机会，将合适的人才纳入“农贸市场”大旗麾下！
 “选人”是决定农贸市场未来发展的关键一步。选的过程，就是对人才的综合能力进行客观评定的一个过程。如何选到对的人，这要求面试官不仅具备较高的专业能力，还拥有足够的“慧眼识英雄”的伯乐能力。
         在选人之前，我们必须练好“内功”。
   
        作为一个关乎千家万户的“菜篮子”、“米袋子”的民生事业，农贸市场的存在就是一个信仰：让老百姓的生活健康、丰富、幸福！
        农贸市场关乎所有人每一口食物的安全，关乎每一个人，无论是大人还是小孩，无论是总统亦或平民，他们的健康都有赖于每一家农贸市场良好、有序的管理。想要一下子做成一件惊天动地的大事很难，但是，坚持做好一件 |
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