河北波尔多电器设备有先公司成立于2006年10月，是集研发、生产和销售于一体的综合性企业。目前有两大运营中心和遍布全国100多家专卖店，500多家销售网点，产品远销世界九个国家和地区。公司的快速发展，团队的壮大，管理一直都没有跟上，特别是造成效率浪费，经常出现一些小差错，造成了公司的残次品率一直在20%以上，给公司的营业额带来了前所未有的损失。老板在对比了北京几家管理咨询公司后，*后决定找到文菲斯特管理咨询公司，决定让文菲斯特给做一个全面的调研咨询，并根据出现的问题做出个性化指导方案。
课程背景：
文菲斯特管理咨询入驻后，主要是以管理学基本理论为核心，以小批量多品种生产企业“制造效率现状”→“造成效率浪费的原因”→“提升生产效益方法”为基本课程逻辑，以精益生产思想为主线，通过大量企业生产管理案例，讲解生产现场管理在“人、机、料、法、环”各部分的管理要求及现代生产管理的基本思想；
文菲斯特管理咨询通过对生产业绩及其影响层级的层层展开剖析，循序渐进地讲解生产管理业绩提升的步骤与方法，从而避免了传统的生产管理课程将“人员、机器、工艺等要素”孤立讲授，而导致工厂管理者学习不能连贯，接收信息不成系统的问题；
管理*终是为经营业绩服务的，通过对生产业绩的直接剖析与讲授，使工厂管理者充分认识生产中的相互影响，学会系统性提升生产管理能力的方法及了解精益制造的改善思想。
课程收益：
● 形成对低成本高绩效生产管理的全面框架性概念；
● 掌握生产环节各种成本浪费的原因；
● 掌握工厂生产盈亏平衡与成本目标设置方法；
● 掌握生产绩效架构与绩效评价标准；
● 学会绩效深入分析方法与绩效推进技巧；
● 了解优化生产排产的技术，能评估并推进生产排产合理性能力提升；
● 了解物料存量的设置与管控方法，能推进工厂物料合理存量管制。 |
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