任何一个发展时间较长的企业，都是会面临人士调动的问题。企业的中高层只要是在合同规定内离职或者转业的，企业也应该给予支持。不过对于很多企业来说，中高层的岗位都是一些比较重要的位置，直接对外招聘的话往往很难在短时间内找到适合的人选，针对这个现象，企业应该如何解决呢?那就是通过中高层管理人员培训方案来进行企业人才储备。
制定中高层管理人员培训方案的第一个要点为保证人才储备的质量。
人才储备是为了能够让企业的人士调动更加灵活，但是前提是能够用来调动的人才在质量上面是过关的。这些人才需要做到平时能干，在出现领导层空缺的时候能够立即走马上任。这就不仅仅要求被储备的人才技术过硬，而且心理素质也要过硬，毕竟只有能够耐得住在冷板凳上面待命，才能够在今后的工作当中展现出更大的韧性。
制定中高层管理人员培训方案的第二个要点为保证人才储备的数量。
其实数量和质量相互保证是比较矛盾的。人才的储备的目的就是为了能够在特殊的情况下能够让储备的人才填补岗位的流动。而且对于一个岗位，不是什么人都可以直接上任的，还是要进行一下筛选和比较。也正是这样一个原因，需要一定的数量支持才能够起到这样的效果和作用。所以人才储备的数量和质量都是非常重要的。
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