如今，食品企业在营销费用方面投入越来越多的资源，由于营销费用涉及的产品多，费用类型多，渠道多，区域广，导致管理非常复杂。
泛微基于多年项目的实施经验，通过与行业内众多知名企业的合作，打造出一套非常有特色的营销费用管控方案。
一、营销费用的分类
从大类上一般分促销/广告/价格策略费用三种，其中的明细分类可视具体的管理需要而定：
卖场类促销费用一般是促销费用中*大的一块，因此管理的重点是如何把握费用开支的合理性，比如说，不同卖场不同时候不同位置不同大小的堆头价格是不一样的，这就给费用的审批带来难度，需要灵活应对。
二、预算管理
预算管理在企业的计划、协调、激励、控制、评价中都发挥着巨大作用，企业可以进行全面预算管理，或者进行某个领域的预算管理。
在OA系统中一查，各个流程环节处理的时间历历在目，很容易按照处理时间拉出排行榜。财务部定时公布哪些部门、哪些人流程处理的时间*长，效率*低，从此单据的整体审批效率有了较大提升。
三、以销量业绩为基础的比例预算
以销量业绩为基础的比例预算，解决了利润导向的落地和资源的有效分配问题。年初不设定促销费用的年度总预算，而是规定一个计提标准，产生的营销费用=实际销量X计提标准。很显然，如果实际销量=0，可用的营销费用=0
四、价值分析
泛微费控管理方案助力企业实现费用管理方式的特色化、个性化。提升费用支出的及时性、合理性。提升管理水平，实现费用管控方式升级。让每一笔支出都更加透明；让营销更加规范、让信息化提高内控专业度。*终，配合企业精准营销管理战略的实现。
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