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尊享福平台在现代企业制度下，清晰的职级、职能、职责划分创造的组织高效，使得一些关键环节的科层组织具有保留的必要。因而企业的组织变革尽管以扁平化为方向，但限于效益*大化目标，扁平化的实质仅是有限减少治理层级，而并未能彻底打破科层架构。与此不同，包容性组织结构是在传统企业平台化转型中，通过对科层组织的全面解构，逐渐形成的平面化、直线型、网格状的新型组织机构。它对内突破了企业固有的科层边界，对外与大市场平台沟通起来，打通了企业的上下通道和周边通道，这就将企业上下、内外的人才、资源全方位包容进来，面向一切市场机会，实现与互联网平台的高度融合。
尊享福平台解构中间经理层，建立小微公司
在与互联网融合之前，企业大多采用的是金字塔型组织结构。董事会、 监事会位于金字塔之侧，掌握企业的领导权与监督权，制定企业战略，监督管理层。高层经理人位于金字塔顶端，掌握整个企业的经营决策权，负责企业战略的执行。而金字塔中部，则是中层经理人。
首先，解构中间经理层。企业按照职能部门明确分工，各中层经理人对本部门负责，也对上级负责，这就使得科层组织层级清晰，边界明确，有效保证了标准化生产的效率。可见，中层职业经理人是科层组织管理的中间力量。然而，在平台运营模式下，这一中间经理层日益低效和僵化，难以应对网络市场的瞬息变化，成为一线团队与总部之间沟通的障碍。企业平台化变革就是要解构中间经理层。
其次，组建小微公司。就是要打破职能部门壁垒，将企业目标向内市场化，即向所有员工开放。在全公司进行公开征选，让员工组建小微公司进行项目开发和目标实现。小微公司是一种全流程、自驱动、自优化的自主经营体。具有如下特点：
尊享福平台一是具有自主的人事权。小微公司由员工自由组合，可以从二三人到十几人不等，组织规模精炼，具有高度协同性；不设职位层级，只有作为专业技术权威的团队负责人，由成员共同推举；而且，根据项目完成情况自主扩员或解散，以便更好地匹配市场需求和创新需求。这样，成员按单聚合，团队负责人按单变换，企业变成项目团队“组建-运行-解散-重组”的整合平台。
尊享福平台小微公司是包容性组织结构的*小单元，其兼具灵活性和高度自主性的组织特性，是企业包容性治理的组织保证。 |
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