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公 司: 河南西秀社商贸有限公司
发布时间:2017年09月29日
有 效 期:2018年03月28日
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公 司:河南西秀社商贸有限公司

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团队矛盾管理
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平衡这些矛盾。
(一)容纳个人的不同和集体的一致和目标
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益,它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放,这不可避免地就有冲突,甚至有团

队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题,而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同,从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同,但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日
一般而言,我们的投资都是喜欢在一些大品牌平台上进行的,为什么呢?因为监管有保障,正规有安全感。目前,国际上的期权平台有很多,但是参差不齐。如果不能正确选择好平台,不仅赚不到钱,还可能亏损而不自知。
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