1、理清公司的知识产权资源与管理现状，诊断出存在的主要问题与漏洞，提出相应的改进措施与实施方案。 
2、设立知识产权顶层设计，初步建立与企业原有管理体系有机融合的、可自我完善的知识产权管理体系。
3、建立知识产权方针与可考核、可拆分、可执行的长中短期管理目标。 
4、完善知识产权在人财物等方面的资源管理配置。 
5、堵塞在研发、采购、生产、销售、广告等环节可能存在的漏洞， 防范可能发生的知识产权诉讼风险。 
6、建立与完善知识产权的保密、风险分类分级的管理机制。 
7、使得内部管理（包括文件合同档案、原始设计与数据、证据资料等分类分密级管理）趋于严谨而流畅，职责权利分明，减少扯皮。 
8、为知识产权实现资本化处理（主要是研发投入转化为无形资 产）、实现科学记账打下基础；贯标创造的知识产权资本化经济收 益，往往是无本生意，属于纯利润。 
9、通过对知识产权的有机运营，增值税、所得税将可能减少， 无形资产将可能明显增加，在企业融资上市、投资并购及企业出售 等 资产运作上获取更大的收益。企业价值将可能得到提升，股东权 益 将可能得到增值。 
10、可以实现保障投资人的利益*大化，也可以保障知识产权工作人员的基本权益与积极性的发挥。推动企业产生具备高附加值 的 自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。 
11、其他：解决企业可能存在的各种知识产权管理问题。 |
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