在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：
① 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;
② 实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢;
③ 许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期;
④ 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的:
⑤ 财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。
不能否认，以上情况是工厂常出现的现象，具体可归纳为五类，然而，针对这五个现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这些都可通过MES系统管理软件解决，不信你来看：
现象1：盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品。
①那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，*后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。
②仓库中堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。
现象2：责任不清。
现象3：库存不清。 |
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