【质量承诺】
★公开课：第一天课毕，课程不满意，可全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束后满意再付款。
深圳捷埃梯精益管理咨询公司作为专业的精益生产管理与精益生产咨询服务商，专注工业工程(IE)培训训练、精益生产管理咨询，IE效率改善。定期于全国主办IE培训课程公开课十余年，长年为企业提供量身定制IE内训服务！国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、苏泊尔、伊利、顺丰速递……等企业IE培训供应商首选，垂询热线：0755-29792060，18927421595肖小姐
【课题名称】IE工业工程应用培训
【授课讲师】资深IE实战讲师郭晓宁
【参训对象】生产总监/部门经理、 班组长、主管、企业PIE部人员、品管/技术部/生产部/质量部门相关人员等
【课程前言】
如果说精益生产是IE在企业运用的*高境界,那么IE是世界上成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
【课程背景】
如果您有以下疑问，那么这堂ie培训课程将会带您找到答案：
公司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少（多批少量），现在的生产模式不适应
想要推行精益生产，但听说成功的案例很少（有推行过失败或反弹了），那下一步应该怎么做?
想要改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了
每天都做点的改善，不知系统如何改善，不知收集那些数据，如何分析数据和制定改善方案，以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标，天天盯着产线，麻木了，想学学更新的东西，想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作主动性差。
部门之间本位主义严重，互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学一套系统的改善方法,能用到工作中 |
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