想要经营好一家课后托管班,除了有足够的生源之外,还需要有优秀的老师,那么要怎么找到优秀的课后托管班老师呢?怎么才能留住好的、被孩子所喜欢的老师呢?疯狂龙博士教育为你解答一切难题!往下看吧!
课后托管班留住老师的方法:
1·让一部分人先富
分配机制大的命脉就是一定要让有能力的人、注重结果的人拿到高的收入。
2·要什么结果就奖励什么
薪资只和结果有关!什么叫和结果有关,大家看看自己学校的薪资体系,是不是有很多莫名其妙的类目,比如交通补助、话补等等,这些类目设置的越多,越会让老师看不清奋斗的方向。
3·晋升体系要和薪酬体系保持一致
很多时候我们做薪酬会忽略和晋升体系保持一致性。对于有能力的员工,晋升有时候比薪资更有激励性,晋升是对工作大的肯定。
4·留人就要对人才无止境的尊重
教育行业我们总是说尊师重教,那什么才是我们学校的师道呢?想想我们的学校和教室,墙上挂的大部分都是什么?建议你把这些画像拿掉,或者是拿掉一半,把学校里本年度、本季度优秀老师,受欢迎老师的照片放大,挂到长廊上。
课后托管班招聘老师的方法:
很多课后托管班校长反馈,招聘太困难。我就会问他:你是怎么去招聘的?
在提问沟通过程中,我发现,很多机构在做线上招聘的时候,岗位设计的有点单调。例如:需要招聘一个晚辅老师,他就只在网站上发布1-2个关于这个职位的岗位描述。其实这一个职位,招聘岗位描述是可以扩大的。比如说,我要晚辅老师,其实有4个岗位可以供我去发布:
1·晚辅老师
突出晚辅老师,需要做晚辅的工作。
2·辅导老师
突出晚辅需要对学生做好学习辅导、成绩辅导。
3·低年级老师/高年级老师/小学老师
突出晚辅老师所带的年级,还有需要匹配的能力。
4·课程老师
突出老师可以上小班课。(小班课程老师需要的能力、薪资都会比较高,但是通过面试也会有发现一些达不到做课程老师的要求,面谈后我们可以建议她从辅导老师做起)如果我们把这4个岗位都发布出去,那就相当于我们有了4个入口,那么我们在网上的展现就会多了许多。
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