rLoong PFM (工程资料管理) ,针对项目全周期进行资料信息化管理，规范文档信息管理，减轻资料管理员工作负担，提高需要进行报备资料的即时性，资料随查随找，工作效率大大提高。与 PSC 形成扩展及补充，只需增加 PFM 功能板块的成本就可成功应用，无需其他额外成本。
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工程资料管理难点：（一）工程档案的管理工作不够重视
在项目建设全周期里，企业决策者十分重视立项、投资、设计、招投标、安全、质量、进度、决算、竣工验收等各环节的工作情况。整个过程中所有的文件材料存在集中度不够、存放无序、管理责任不明晰、资料分散集中在个人手上等现象。造成了文件责任者与文件管理者责任不清，没有做到项目档案工作与项目建设同步的时效性。从而造成工程资料的完整性和准确性达不到要求。
工程资料管理难点：（二）文档资料管理意识浅薄
工程项目的管理人员，是执行建设项目信息资料收集、整理、存档的主体责任人。但在实际情况中，建筑企业普遍存在人手不够、兼职多，缺乏档案资料管理的基础认识，习惯性按照自己的偏好随意使用摆放资料文档。对规范化的资料管理意识浅薄，项目档案资料与项目建设无法同步关联，从而造成后期各种因工程资料遗漏不全所带来的繁冗的纠查工作。
工程资料管理难点：（三）建设项目的文档资料收集不严格
项目档案资料的全过程管理，从收集、形成、整理、审核到移交，需要业主、设计、施工、监理、设备供应及安装等参建单位共同来完成，各参建单位之间也存在各种业务方面的关联。项目档案资料的管理水平，与建设单位的组织管理，执行力度有着密切关系。制度不严，责任不明，最终的文档资料采集工作就会得不到重视。在散漫无序中进行，执行效果则会大打折扣。
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