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如何做好企业经销商年会活动
企业年会，作为激扬士气，部署战略，制定目标，展示团队风采，奏响新一年度工作的序曲作为企业与时俱进、再创辉煌的一次誓师历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭”盛会。可是如何不断创新，开好年会，达到好的效果却越来越让每一个年会筹办者煞费苦心。总结、表彰、聚餐、娱乐、旅游，以及众多重量级人物的演讲，企业不惜人力、物力、财力，都希望通过一个好的年会来振奋精神，统一认识，锁定目标。但是有很多企业的年会并不尽如人意，如何做好年会也成了企业头疼的问题。
沟通和奖励扮主角
年会是一个聚会性质的活动。它的另一个功能是代替一部分人事工作的职能，在年会上对表现好的员工进行奖励，使得大家很放松地在一起沟通、娱乐，让员工有一种“辛苦一年，该休息、收获一下了”的感觉。同时员工也可以通过这个机会与平时不太有机会接触的公司领导及其它部门的同事们进行沟通和了解。
领导应向广大合作伙伴一起汇报上年度的工作，内容包括本年度公司大事营销工作的开展(促销、广告、公关活动、市场管理等)，各项工作大致费用投入等。营销成果展示，包括分市场、分品牌、分渠道的产出、市场占有率增长情况等。品牌建设情况如美誉度、偏好度、忠诚度等渠道建设情况，含经销商选择与管理、分公司或办事处设点情况，市场区域划分等同时还可组织经销商和成绩不好的经销商进行成功、失败经验教训交流。
企业年会并不是高层的一个总结会，它并不严肃，主要是与员工进行沟通，使员工体会到来自企业而非上级领导的关怀，并对企业文化有准确的领悟。
确立主题以创意吸引经销商的眼球。
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