| 太仓高空作业车出租未动，制度先行。没有规矩不能成方圆，这是较浅显的道理，一个合格的太仓高空作业车出租项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。太仓高空作业车出租项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果太仓高空作业车出租项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。太仓高空作业车出租项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任，要保质保量地按时完成项目目标。太仓高空作业车出租项目成员可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金，当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的太仓高空作业车出租项目主管善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。 |
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