读万卷书不如走过戈壁88公里
感悟
第一：充分的沟通，清晰的目标。
在事后的教练反馈中，得知在实际的工作中，很多企业团队失败的原因居然有70%的团队失败是因为没有明确的目标，或者目标不清晰所造成的。
反观这次我们团队在行动之前，没有充分的沟通这次戈壁之行的意义。
第二，制定详细的计划，明确具体的分工。
有了清晰的目标，团队的领导者要根据团队成员的体力，经验，意愿，能力，特长，来具体分配每个人的具体任务，达到分工协作，取长补短。比如谁领队，谁断后，谁机动，谁的负重多一些，保持什么队形。
第三，反馈目标进展，控制意外发生，监督目标达成。
在实际的工作中一个领导者很容易忽略给他人及时反馈。在行动领导力的课程中，及时实时的反馈能够让一个团队成员了解自己的进程，剩下多少路程，自己的排名，距离补给点还有多远。及时的反馈使团队成员调整自己的空间，如果是正向的反馈鼓舞，更容易让团队士气提高，适当的负面的反馈也能够起到提醒警醒团队的战斗力。
第四：确立团队的价值观。
抓住关键时刻，塑造团队价值观。
一个团队的价值观就是一个团队的灵魂，是在实际工作行动中的每个人内心墨守成规无须提醒的规则意识。而一个团队的价值观在实际工作中是具象化在某些事件上，领导者和一个组织如何处理一个特殊事件对塑造团队文化是关键。
第五，在和谐团结凝聚力与团队绩效之间平衡。
一个团队要在和谐团结与绩效之间做一个平衡，没有淘汰机制，就会影响团队的士气和绩效。反之过分强调绩效则会走向另外的极端。
其他的思考：
成功即是负累，知耻而后勇
在本次活动中，我们组有幸第一天获得第一名的成绩，晚上大家总结经验，冠冕堂皇的说了几个理由之后就没有了下一步目标，计划和行动。很多时候获得第一其实是个偶然因素，而一个企业一个领导者一个团队很容易归因于自己。事后教练说第一天获得第一的以后往往很难保持，甚至业绩平平，*后不幸被教练言中，到第三天的时候团队的综合成绩排第九。纵观很多的大赛，前期成绩优异的后面往往落败似乎是个魔咒，其实当中另有原因。
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