4. 动作浪费
“活动”不是“工作”。如何鉴别？运用“时间-动作研究法”来定义。动作共分三类。第一类就是产生附加价值的动作；第三类与第一类相反，是完全不会产生附加价值的动作。第二类介于二者之间。
举个例子，对于用螺丝刀上螺丝这样的作业，平时我们只用一句话来表现，但实际上，这种作业中包含着更细微的动作。首先，要找到螺丝刀在哪，伸手去取，然后要调整握姿以便于使用。之后，把螺丝刀的头部对准螺丝，然后才开始拧螺丝的动作。在这一系列动作中，第二类第三类是占了大多数。这样一分析，动作浪费就会显现出来。
解决方案：利用我们的结合了人体工程学的工作桌系统设计。解释如下：
l “缩短距离”即“触手可及”，利用我们的配件加料盒，把物品摆的近一些，缩短搬运距离
l “同时使用双手”，两只手同时进行产生附加值的工作方法。利用我们丰富的配件将工具以及零件可以按照左右手习惯，放在触手可及的范围内
l “减少动作次数”，即减少暂时放置或者换手的动作。工作台的一切物品大到工具枪，小到一只笔，甚至是擦拭用的抹布，又或是工人需要的饮用水，都整齐有序的放置在工人触手可及的地方，一定会使动作的次数减少，作业变的顺畅。另外，我们与工作桌配套的照明系统，放大镜系统，可以调节角度的展示板，可以安置显示屏等的旋臂，都可以帮助减少诸如聚精会神凝视的动作，要留心不让零件掉下来的动作，翻查技术资料的动作等等
l “轻松愉快，在使用了前面的三条原则使作业标准化后，工人的身体健康是**完成部分。随着我们国家的发展，工人的薪资待遇也同国际化标准一步步靠近。一个工人因为劳作而受伤或者生病，对企业来说是个非常大的成本。更有甚者会造成雇佣双方彼此的消极情绪。因此“人体工程学“的研究是必要的。我们的升降式工作桌系统可以结合生产产品的工序需要，调整工人坐与站。另外，工作桌上触手可及的区域是可以调节高度，角度，水平，以结合工人的身体需要。这种方式势必会直接产生生产节拍的节奏感。
未完......
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