| 我的房地产经纪人证出租，公司备案可用13875183201湖南天晨企业信息咨询有限公司可提供全国房地产经纪人证、协理证、经济师、统计师、会计师等各种注册类，职称类证书，可用于办理备案，办理工商注册，公司升资质用湖南天晨企业信息咨询有限公司坐落于美丽的湖南省常德市，办公地址设立在常德市美景大厦，注册资金200万元，是国内一家集‘财务、评估、专利代理以及勘测造价人才’为主导的人才信息招聘网站，服务项目包括（房地产评估师、资产评估师、土地估价师、注册会计师、注册税务师、注册造价师、专利代理人、测绘人才以及房地产经纪人）我的房地产经纪人证出租，公司备案可用13875183201年底了，教你五步规划企业培训“年历” 如果把规划企业培训“年历”比作一趟旅程，那么从整理行囊开始，就应该以最终目标为灯塔，循序渐进，为后续的培训开发打下坚实的基础。 培训开发是一项系统性和复杂性程度都相对较高的工作，而做好该工作的前提和基础就是有效的培训计划，尤其是年度培训计划。不同企业的年度培训计划有一定差异，但通常来说，完整的年度培训计划应包括以下内容： 深度分析 厘清现状 培训要上接战略，下连绩效。要做好年度培训计划，首先要对公司战略、绩效及其实现的途径、障碍等有一个清晰、准确的认识，即必须对企业战略、关键成功要素、组织与团队及个人业绩情况、年度经营管理计划、人力资源情况、历年培训情况等进行深度分析和评估。 这些分析通常需要查阅公司的大量经营管理资料，并和中高层人员深入沟通。必要时，可以形成专题，组织相关人员借助行动学习法系统地厘清现状、问题、目标和途径。 体现培训对战略的价值 分析现状的第一步是要挖掘培训的战略地位和价值，让中高层管理者看到培训和战略之间清晰、可信、有力的联系。这是培训计划中必不可少的一部分，否则，培训难免会被认为是可有可无的“保健品”。 大型企业或集团一般都有自己的战略部门，它们运用各类工具对企业的外部环境和内部条件进行多维度、多层次的分析，并对愿景、使命、发展战略、竞争战略(业务战略)、职能战略，以及年度的经营管理计划等问题进行探讨。培训计划中必须体现培训对这些方面的贡献。 业务分析 通过参加会议、阅读资料、访谈等途径，可以获取企业和各团队业绩信息、决定或影响业绩达成的因素信息，并确定哪些是培训可以发挥作用的，以及培训是如何发挥作用的。 |
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