做了策划师培训这么多年，经常遇到学员咨询“有3年多的活动执行工作经验，现在想转做活动策划，我应该从何入手?”。其实从活动执行转行做活动策划有很大的优势的，在跟客户提案的时候，包括你作为执行人来说，你必须要具备策划人的提案能力。那么你作为策划，你有具体执行的策略能力，那么你在写这个方案的时候，首先你要在脑海里要评估这个物料，第一它是什么材质能否实现。第二，能不能控制预算之内?
永远不要用供应商思维回答执行问题，供应商是什么，供应商的就是清单思维，你要这个灯，我给你这个灯;你要这个展板给你这个展板，你要这个东西我给你这个东西。而在甲方提案现场执行要回答的问题是什么?我为什么给你提供这个?缓解我为什么要跟你这样去设计流程。那我为什么要给你用这样的物料去展现。是因为与你品牌的高度，某一个点是吻合的。
所以做活动执行人员转行到策划师是有一定的优势的。但是很多人在初接触活动策划这个岗位时，以为就是写个方案，做个活动，让更多的人参加，没有自己的策划思路，照搬市面上常见的活动策划手段，但数据指标却始终上不去。 这种情况下，其实你缺少的是一个良好的策划思维全局观，因此不懂得如何在不同的业务场景下发力——你可能都没梳理清楚当前策划项目面临的处境，是否适合这个创意?你的资源可以支持你做到什么样的策划?你能否复用和借鉴市面上的策划思路?
这些都是你需要思考的，策划学院作为专业的策划师培训机构，会带你了解其他市面上所有现存课程所忽略的一个问题——如何建立底层策划思维。
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