上海*杰出IE工业工程师培训IE现场改善
IE培训时间:二天
课程背景:
IE是世界上*有效的生产效率提升方法！
通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值*终向客户提供完美的服务， 本课程重点传授系统的基础IE 专业知识，及工作中常遇到的问题与应对技法..
课程收益:
1. 认识企业的浪费和生产的问题
2. 掌握IE手法的概念和七大手法的实际应用
3. 了解改善浪费的具体手法
培训对象:
研发、工程、生产、品管、采购、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。
课程时间:
一天
课程大纲:
*一部分：IE 及 IE 手法概论
1 、IE 的起源和发展
2 、IE 七手法基本知识
3 、IE 在现场改善中的应用案例分析
第二部分：运用 IE 进行现场改善的五大步骤
1 、运用 PQCDSM 调查表进行调查
2 、运用 5W1H 调查表进行现状分析
3 、运用现场改善的四大原则
4 、模拟试验、数据化评价
5 、方案标准化
第三部分：防呆法、动改法应用及案例分析
1 、防呆法应用十原理、防呆法应用案例练习
2 、动作经济四项基本原则
3 、动作经济 16 法则及案例分析
4 、动作改善四原则应用案例分析
5 、沙布利克 18 动作分析
第四部分：流程法、人机法、五五法应用
1 、工序分析的分类
2 、工序分析的记号：基本记号、辅助记号、组合记号应用
3 、产品工序分析法及案例分析
4 、作业者工序分析法及案例分析
5 、联合工序分析法及案例分析
6 、事务工序分析法及案例分析
第五部分：双手法、工作抽查法的应用及案例分析
第六部分：标准时间计算
1 、什么是标准时间？标准时间的组成
2 、净时间和宽裕时间的计算
3 、速度评估法、西屋法评估案例分析
4 、时间分析：跑表法测标准时间的应用及案例分析
5 、时间分析：摄影法研究标准时间
6 、时间分析：
① PTS 既定时间标准法
② MTM 法应用案例分析
③ WF 法应用案例分析
7 、标准时间设定、案例分析
8 、现场答疑 |
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