企业组织管理系统化建设的模板-长松咨询
组织一直是社会的基本单元与核心基础。它以家庭、企业等系列形式，通过层级、模块、网络等多样方式，在自身的不断发展中，实现了绝大多数的社会生产生活活动。与之相伴，组织管理的思想和理论也在演变中逐渐丰富和发展。当前，以信息技术为先导的新技术革命蓬勃展开，继而在经济、政治、文化等诸领域引发了前所未有的深刻变革，社会发展整体进入智能时代。在智能时代，组织发展亦进入快速变革时代，同时呼唤适应这一时代的组织管理理论。但是，正在经营依家中小企业的我们，到底能够从书上学到什么，值得深思，如果说经典得像传奇、伟大得如幻影，离我们可能尚有距离，那么我们应急脚踏实地思考一下。
企业组织管理系统化建设模版：
1、预算编制时间表
2、预算组织架构图
3、预算组织职责表
4、预算管理制度
企业组织管理系统化建设的核心内容：
1、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;"
2、分析打通企业发展的“链、营”原理;
3、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;
4、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;
5、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;
6、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;
7、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;
8、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。
通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。
长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
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