IE标准工时与现场效率改善培训(郭晓宁老师）
课程时间：2天/期
提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询公司（课效保障）
课程背景：
90%以上的企业是没有严格的标准工时，因标准工时的三要素：熟练工、作业标准、正常速度缺一不可，而在90%以上的企业其中“作业标准”这部分达不到，如：没有作业标准，或者有作业标准很难执行，或有作业标准员工根本不按作业标准作业。
同时在今天“多批少量”的订单模式下，导致企业还没来得及测（或员工还没熟练）产品就做完了，就算花了很多精力做出一个“标准工时”，但后续不确定该产品还会不会生产等…………
90%以上的企业对于辅导人员如：技术员、维修人员、物料员、班组长等的标准工时（劳动定额）很难制定，甚至制定不出，完全依靠经验，导致人员过多，效率低下，部门之间本位主义严重等…………
本郭晓宁老师“IE标准工时与效率改善”课程重点用通俗语言，实用的方法找出生产管理中以上问题的原因及解决方法，（包含现场改善方法）。
课程说明：本课程郭晓宁老师将结合其曾经辅导的代表性企业的成功案例（已达成指标：产能提升173%，半成品减少97%，场地压缩67%，前置时间缩短99%，产品切换时间缩短91%，计划准确率提升92%，员工流失率降低31%），按从宏观----中观----微观顺序完整讲解，主案例包括从观念意识转变—制度设计—工具方法运用---后期评价等将课程串联起来，并传授该工具方法在其他行业如何运用，详细介绍对整个生产过程，对生产过程中的工序，对工序中的操作，对操作中的动作采用何种工具进行分析及讲解。
精益改善专家郭晓宁
精益生产改善实战师资，历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率 |
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