引入绩效管理时的注意事项-正睿企业管理咨询

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引入绩效管理时的注意事项-正睿企业管理咨询_广州正睿企业管理咨询有限公司_引入绩效管理时的注意事项-正睿企业管理咨询

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公　司：广州正睿企业管理咨询有限公司

发布时间：2022年05月12日

有效期：2022年11月08日

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正睿咨询集团先生 (经理)

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电　　话： 86-18022328442 传　　真：手　　机： 18022328442 地　　址：中国广东广州市海珠区新港东路1068号2007房邮　　编：
公司主页：	http://zhengruizixun.qy6.com.cn(加入收藏)

详细说明

　　绩效管理可以激发员工的积极性和绩效改进，因此也有助于增强组织实力，好的绩效管理方法，有助于战略目标的实现。对于没有做绩效管理咨询的企业而言，需要引入绩效管理是有必要的，接下来，介绍一些在引入绩效管理时需要注意的点。

　　改革评估者的意识

　　有绩效，必然需要评估考核，改变作为评估者的心态至关重要。

　　毕竟，绩效管理必须引导下属提高绩效和实现目标的动力。

　　下属的动机和意识会随着评估者的讲述的内容和方式而改变。

　　毫不夸张地说，绩效管理的成败取决于评估者，因此改变评估者的心态至关重要。

　　提高管理者的沟通技巧

　　绩效管理需要沟通技巧来提供反馈和指导。

　　然而，目前担任管理职务的许多人在在沟通上是存在问题的，不能意识到沟通的重要性。

　　因此，在引入绩效管理之前，有必要通过培训等方式提高管理者的沟通能力。

　　在整个公司工作

　　绩效管理将目标放在团队和个人身上，以实现组织的目标。

　　简单来说“KGI（后期目标）是组织目标的实现”，“KPI（中间目标）是个人目标的实现”，所以除非整个公司都在努力，否则毫无意义。

　　明确您的管理愿景、管理策略和目标，以便您的员工可以独立行动。

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