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处理管理问题的技巧 处理管理问题的技巧_6S咨询服务中心_处理管理问题的技巧

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公 司: 6S咨询服务中心
发布时间:2022年07月19日
有 效 期:2023年01月15日
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电  话: 023-67015863
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公 司:6S咨询服务中心

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详细说明

      新益为5S咨询专家概述:1,当下属之间闹矛盾的时候,怎么处理比较恰当?
  
  ⑴不要逃避问题。
  
  ⑵不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的,在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的。
  
  ⑶不要在矛盾的一方,讲另一方对其的看法。以免让他更加怀恨在心,反而把他们之间的关系推向僵化。“他又说你……你又说他……”之类的话,一定不能对任何一方说。
  
  2,当自己请假时,应如何安排工作?
  
  把手上的工作(项目、进展情况)整理成清单,交给上司,并向上司详细说明自己的想法和安排,重要事项更特别提醒,并征询上司的意见。
  
  结合上司的意见是行具体工作安排,并指定负责人,以保证工作进度。
  
  留下自己详细的联络方法及电话号码,万一工人有异常,能够及时找到自己。
  
  3,间接上司亲自指挥自己工作怎么办?
  
  首先,我要恭喜你,这表明你出色的工作能力被很多上司看在眼里,所以不能“严词拒绝”你的间接上司。接到间接上司的指示你要快速判断,这是否为紧急事 件。如果是,则应该尽快处理:如果不是,则应该向直接上司请示汇报,在上司的首肯下予以安排实施。不管间接上司的指示*终执行情况如何,都要向直接上司报 告工作进度和结果,由直接上司向间接上司转达报告。
  
  4,与上司意见相左怎么办?
  
  这里需要把握一个原则,即根据不同工作方案的*终结果来判断,如果两种方案的目的和结果是一样的,不妨将自己的构想融入到上司的方案中,做到取长补短,互通有无;
  
  所以,当与上司意见相左时,应该进行一定的沟通。如果通过沟通让上司的想法与自己的一致,这样*好;如果无法一致,那么作为下属应该无条件执行上司的命令,因为上司站得更高,承担的责任更大,很多考虑也许我们不是很明白。


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