新益为5S咨询专家概述：1.制定各流程的成本分配标准
按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。制定生产用材料物资消耗的控制标准时，既要制定产品总成本的控制定额，也要制定单位产品成本的控制标准。
2.加强业务环节的日常管理与考核
首先，要加强仓库物资管理，完善材料领用制度。
其次，要加强产品的质检管理，严格控制合格率。
第三，对生产设备实行责任承包制，将责任具体落实到人。
第四，要加强低值易耗品的管理。要有专人负责，不经过批准不得随意处置。
3.建立完善的成本控制
责任制企业内部从上至下要有明确的责任和义务，划定权利范围。将团队或人员按责任完成情况进行考核、给予奖惩，以便监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。
4.实现全员成本控制
实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。
所以，不论是企业主管、生产负责人或基层人员，全体员工都应树立成本意识。
企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，加强员工主人翁责任感，提高执行力。
5.选择适合的目标
市场中小企业生产规模小，营销能力有限，采用广撒网的宣传方式必然难有所获。
而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支。此外，中小企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般宜采用按单生产。
按单生产既避免了生产的盲目性，克服产品的滞销，也保证了产品的质量。
6.建立先进的信息处理平台
现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等活动中，各种成本控 |
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