CMMI实施流程
阶段1：CMMI项目启动会：明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。
阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建：进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。
阶段3：诊断：充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。
阶段4：过程域培训和文件定义：结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告）
阶段5：项目试点：选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。
阶段6：组织推广：全员参与全面导入与执行CMMI。
阶段7：预评估：验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
阶段8：SCAMPI正式评估：由SEI授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过SEI网站向全球发布企业信息。迭心科技专注也IT信息化行业资质。
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