《电力企业管理变革之道——电网企业》
内容提要:
本书根据电网企业的管理咨询实践经验，从电网企业人力资源变革落地实施的角度入手，总结出适合电网企业的人力资源变革模式，通过对具体实操性变革工具方法的介绍、变革实践中的经验与体会及变革理论的阐述，揭示电网企业实施人力资源变革的制度，切实指导电网企业人力资源变革的落地实施，指出电网企业人力资源变革的关键所在，与读者共同探讨电网企业人力资源变革的心路历程。
在篇章结构及内容上，则先介绍中国电力体制改革和现有两大电网企业的基本情况。接着从企业微观层面详细介绍了电网企业人力资源现状及存在的问题，并提出了相应的对策和建议。在此基础上，则从电网企业的用工改革、定位定编、竞聘上岗、同业对标、绩效管理、能力测评、班组建设、薪酬改革等人力资源系统变革的各个方面进行了详细解读。除此之外，编者还就如何提高电网企业的执行力和企业文化在电网企业的落地实施进行了深入探讨。
丛书总序。
丛书自序
导 论
*一章：路在何方
*一节：现状思考：改革的征途
第二节：体系建设：光明的使者
第二章：路之根基
*一节：用工改革：任重而道远
第二节：定岗定编：没有永恒的标准
第三节：竞聘上岗：能上能下的机制
第三章：殊途同归
*一节：同业对标：寻找运营的标杆
第二节：绩效管理：改进的力量
第三节：能力测评：发现员工优势
第四章：路在脚下
*一节：班组管理：激发一线员工的活力
第二节：班组文化：永葆革命的激情
第五章：执行之路
*一节：制度约束：高效执行力的基础
第二节：人本管理：高效执行力的源泉
第六章：荆棘遍地
*一节：价值分配：永无休止的话题
第二节：薪酬改革：没有永远的利益
第七章：光明大道
*一节：企业文化：灵魂的激励
第二节：落地体系：十八般武艺
第三节：落地实施：企业发展的永续之道
参考文献 |
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