企业转型的本质就是企业从单一产品的、简单环节的、低级或初级的价值创造状态，向产品线有机组合、多环节整合的、高级的价值创造状态的转变和进化；企业变革主要是指管理上的变革，当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
转型变革是中小企业企业在发展道路上必须面临的挑战。越来越多的中小型制造业开始由单一的加工生产向自产自销进化；而原来主要以出口为主的厂家也加大投入，从制造利润向国内市场服务等高增值领域挺进；贸易型企业也大做品牌、控制渠道、通过ODM、包销等方式进行争夺。企虎认为，中小企业的转型和变革是不能分开管理的；不论是自身成长的需要，还是经营环境和内部条件的催化，面对转型与变革必需有充分的风险意识和整体的判断！特别是由于战略转型引起的组织、流程、技术等综合性变革，需要准确定位、完整的过程设计和实施控制，才能达到平稳过渡、转型变革成功。
转型战略分析与变革需求诊断
过渡模型设计与变革策略选择
管控平台构建与成败因素模拟
过程评价控制与方案实施辅导
多数成长性企业会经历初始化、结构化、规范化、精细化和规模化等不同阶段，而不同阶段的跨越均需要不同的转型或变革，这些转型或变革较少属前瞻性行为，每次尝试均充满着变数，危机和机遇相等。企虎咨询认为，正确判断企业所处的成长阶段和内外部的关键需求是中小企业转型或变革的成功前提；许多企业被迫在快速决策条件下做出选择，因缺乏有效诊断和规划或者照搬成功企业的变革路线往往得不偿失。难以相信某一转型办法或变革程序是可以百试不爽的，它需要专案研究、整体规划、定制模式后通过不同的入口和路径才能实施方案。企业转变的要求高于普通项目管理，高投入、高格调、高风险、高回报，对方案实施操控者也有着很高的要求。
客户的具体收益还包括：战略变革与创新盈利模式、组织变革与治理机构完善、流程变革与技术革新、文化变革与团队升级。
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