供应企业运营管理咨询之组织结构与流程常见问题

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公　司：广州企虎管理咨询有限公司

发布时间：2024年09月04日

有效期：2025年03月06日

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顾问先生 (咨询顾问)

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电　　话： 020-88220626 传　　真： 020-88220626 手　　机： 13688851315 地　　址：中国广东广州市广州市天河区员村二横路8-3号三楼邮　　编： 510655
公司主页：	http://keehoonet.qy6.com.cn(加入收藏)

详细说明

1、组织架构与战略发展、公司性质、行业特点不相匹配；
2、组织结构老化，部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失；
3、管理流程不清晰不规范，运营效率低下；
4、部门与岗位变化频繁，岗位设置缺乏依据，工作量不均衡；
5、部门间调动随意，缺乏明确的工作职责和任职资格要求；
6、管理流程基础薄弱，全凭临时会议或领导一句话；
7、业务流程环节多且繁琐，出现问题容易扯皮；
8、人员增多，但生产效率低下、竞争力逐渐下降；
9、客户满意度难提升，管理成本与市场占有率成反比。

管理咨询公司将区分客户情况进行解决方案制定

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